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近年來，中國已逐步發(fā)展成為硬件五金大國。 盡管它是名副其實(shí)的硬件強(qiáng)國，但它不是硬件強(qiáng)國。 當(dāng)?shù)教幎加猩虣C(jī)時(shí)，它也處于危險(xiǎn)之中。 國外高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品仍然占據(jù)著巨大的市場。 如何將中國轉(zhuǎn)變?yōu)橛布?qiáng)國隨著中國在世界上地位的不斷提高，世界上越來越多的國家開始使用中國硬件產(chǎn)品，這在一定程度上刺激了中國硬件產(chǎn)品的發(fā)展。 近年來，我國的硬件產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。 盡管這是一個(gè)名副其實(shí)的硬件國家，但它不是硬件強(qiáng)國。 當(dāng)?shù)教幎加猩虣C(jī)時(shí)，它也處于危險(xiǎn)之中。 國外高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品仍然占據(jù)著巨大的市場。 中國如何轉(zhuǎn)變成硬件強(qiáng)國？ 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)五金商會(huì)副主席高文光指出，如何打造與市場相稱的中國自有品牌是亟待解決的問題。 目前，我國的硬件產(chǎn)品在世界上知名品牌很少。 盡管一些獨(dú)立品牌在中國享有很高的聲譽(yù)，但它們尚未出國。 我國五金行業(yè)的生產(chǎn)和銷售發(fā)展必須國際化。
同時(shí)，大型財(cái)團(tuán)也應(yīng)參與進(jìn)來，以擴(kuò)大和加強(qiáng)中國的五金行業(yè)。 例如，日本的松下和索尼不在電氣行業(yè)，但它們是大型財(cái)團(tuán)。 在看到家用電器的發(fā)展前景之后，他們進(jìn)行了干預(yù)并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在。 統(tǒng)一世界形勢； 此外，我們必須單獨(dú)改變當(dāng)前的五金工具制造商現(xiàn)象，走聯(lián)合品牌和合作品牌之路。 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該放眼未來，確定目標(biāo)，樹立大中華品牌的雄心壯志，為中國五金行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 就培訓(xùn)和管理系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和管理國內(nèi)硬件和工具公司通常相對年輕。 企業(yè)不妨引入先進(jìn)的管理體系，向國外學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的體系以提高員工的工作效率。 就培訓(xùn)而言，增加對人才開發(fā)的投資尤為重要。 培養(yǎng)高科技人才是企業(yè)進(jìn)步的根本途徑。 企業(yè)應(yīng)注重改善水金屬的整體內(nèi)部管理，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確分工，有效協(xié)調(diào)各部門有序?qū)嵤┕镜钠放茟?zhàn)略，以提高企業(yè)的品牌價(jià)值， 并借鑒國外企業(yè)有效的管理路徑，使人們看到有組織的大型企業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的發(fā)言權(quán)。
研發(fā)與創(chuàng)新為了滿足國內(nèi)外五金工具產(chǎn)品市場的需求，我們應(yīng)該加快新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，加強(qiáng)專業(yè)化領(lǐng)域，專注于研發(fā)部分，積極申請已申報(bào)的專利。 或獲得，并投入資金進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。 研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品必須具有以下特點(diǎn)：突破傳統(tǒng)硬件的單一形式；在材料和顏色，功能和形狀的組合方面進(jìn)行創(chuàng)新；在人類方向上進(jìn)行創(chuàng)新；使用人體工程學(xué)；在設(shè)計(jì)上追求大膽而勇敢的創(chuàng)造力； 使用先進(jìn)的材料，新產(chǎn)品應(yīng)符合硬件工具的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際安全性的基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)品的安全性能，并具有藝術(shù)設(shè)計(jì)感。 提高質(zhì)量如今，國內(nèi)企業(yè)以低價(jià)競爭。 為避免惡性競爭，應(yīng)提高硬件工具的質(zhì)量。 五金工具需要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，努力確保工具產(chǎn)品質(zhì)量符合美國標(biāo)準(zhǔn)，德國標(biāo)準(zhǔn)和中國國家標(biāo)準(zhǔn)。