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近幾年橡膠氣囊行業(yè)波動不斷，不少企業(yè)管理者開始思考要締造怎樣的企業(yè)可以穿越牛熊周期?眾說紛紜，相比于大談顛覆產(chǎn)業(yè)、并購融資的榜單前排“夢想型”企業(yè)家，更多資深人士認為能能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)才可以長久。一、什么是企業(yè)的創(chuàng)造價值那么何謂價值創(chuàng)造?簡單來說，就是企業(yè)為了滿足用戶的某種需求而提供相應的產(chǎn)品或服務。
這也是每個創(chuàng)業(yè)者第一步需要思考的事，能為用戶帶來什么，解決用戶的什么需求。企業(yè)創(chuàng)造了價值，才能持續(xù)地賺錢，如果沒有創(chuàng)造價值，經(jīng)營未必長久。而歷史一次一次證明，只有堅持價值創(chuàng)造的企業(yè)才能不斷做大做強，當然各家的實現(xiàn)路徑或有差異。二、橡膠氣囊企業(yè)如何實現(xiàn)價值初創(chuàng)企業(yè)如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造又是大家比較關(guān)注的一個問題了。重點把握以下幾點。最重要的原則之一就是大家都在熱烈談論的“用戶思維”，即真正的從客戶角度出發(fā)，將客戶需求和利益擺在首位，更多地為客戶創(chuàng)造出有價值的東西。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，用戶思維的重要性開始日益凸顯，如果再繼續(xù)堅持以往以企業(yè)利益為先，想著怎么先賺到第一桶金，可能很容易就被對手超越甚至替代。
就拿銀行業(yè)來說，過去由于忽視了用戶的利益而飽受爭論，于是，從用戶角度出發(fā)，致力于為用戶提供更加方便快捷服務的網(wǎng)絡銀行出現(xiàn)了，直接威脅著傳統(tǒng)銀行的地位，銀行業(yè)也開始轉(zhuǎn)變思維，開始不斷完善用戶服務，優(yōu)化用戶體驗。
另外，價值創(chuàng)造同樣需要強化“差異化”理念，嚴重的同質(zhì)化幾乎已經(jīng)成為各行各業(yè)一個頑疾，如何做到“人無我有、人有我優(yōu)”，達到他人難以模仿的境界，獲取價值創(chuàng)造的最大化成為現(xiàn)代商業(yè)社會企業(yè)最需要的探索的事。大眾創(chuàng)業(yè)的繁華一定程度上加劇了這個問題，隨著各行各業(yè)不斷涌入新的競爭者，逐漸從藍海成為一片紅海，不少企業(yè)開始借助資本的力量開始不斷開展“燒錢”大戰(zhàn)，試圖以這種方式最快時間的獲取最多的用戶從而脫穎而出，但是這并不能掩蓋其價值匱乏、同質(zhì)化的宿命，一旦停止燒錢，由于缺乏核心的競爭力其未來的前景仍然堪憂。而要能持續(xù)價值創(chuàng)造離不開創(chuàng)新。當代世界，新舊交替比比皆是，如果沒有突破和創(chuàng)新，企業(yè)可能很快就會被淘汰，歷史已經(jīng)一次又一次的證明了這個游戲規(guī)則的殘酷。以價值創(chuàng)新為手段，以價值創(chuàng)造為目標，向消費者提供美好的生活和生活方式，從而獲得持久的回報。